L’appuntamento organizzato da Assomac, l’associazione nazionale che rappresenta i costruttori italiani di tecnologie per calzature, pelletteria e conceria, ha riunito istituzioni, associazioni e imprese per confrontarsi sull’andamento del comparto, ma soprattutto sulle strategie necessarie per affrontare una trasformazione che appare ormai strutturale. I dati raccontano un mercato ancora in difficoltà, ma le risposte emerse durante l’assemblea guardano decisamente oltre la congiuntura. «Dietro ogni numero ci sono imprese, persone e competenze». Maria Antonietta Corsico, responsabile del Centro Studi Assomac, ha aperto così la presentazione del Rapporto di Settore. Il vero grande tema della giornata? Come preservare la competitività della filiera italiana in uno scenario in cui mercati, strumenti e modelli organizzativi stanno evolvendo molto più rapidamente di quanto abbiano fatto le crisi degli ultimi anni.
Nuovi equilibri per la filiera italiana
I dati illustrati dal Centro Studi Assomac confermano un contesto ancora difficile. Dopo la flessione registrata nel 2024, la produzione italiana di tecnologie per conceria, calzatura e pelletteria ha chiuso il 2025 con un’ulteriore contrazione dell’11%, attestandosi a circa 512 milioni di euro. Nonostante il rallentamento, l’Italia mantiene una posizione di assoluto rilievo nello scenario internazionale, confermandosi tra i principali esportatori mondiali del comparto grazie a un patrimonio di competenze costruito in decenni di sviluppo industriale. Proprio da qui è partita la riflessione di Maria Antonietta Corsico, ricordando come dietro ogni dato economico ci siano aziende, lavoratori e territori. Lo studio presentato dall’associazione non si limita a fotografare l’andamento del settore, ma prova a leggere le dinamiche che che ne stanno ridisegnando gli equilibri. La crescita dei produttori asiatici, la concentrazione della domanda e il progressivo indebolimento di alcune filiere europee impongono infatti un cambio di paradigma: oggi non basta innovare il prodotto, occorre ripensare il modo in cui il sistema genera valore.
Indispensabile una collaborazione costante
Il filo conduttore della giornata è stato il concetto di filiera. Mauro Bergozza, presidente di Assomac, ha ribadito come il rapporto tra costruttori di tecnologie, produttori di materiali e aziende del prodotto finito non possa più essere interpretato come una semplice relazione cliente-fornitore, ma come una collaborazione continua, indispensabile per sostenere innovazione e competitività. Non è soltanto una questione di dialogo: «Se indeboliamo un anello, non perdiamo solo quel segmento; perdiamo posizionamento, valore, occupazione e competenze difficilmente recuperabili», osserva nell’intervista concessa a Tech Art Shoes. Una riflessione che riassume efficacemente il messaggio emerso dall’Assemblea: la forza della manifattura italiana dipende dalla solidità dell’ecosistema di cui fa parte e non dalla performance dei singoli attori. Una visione condivisa anche da Roberto Luongo, consigliere del Ministro delle Imprese e del Made in Italy, che ha ricordato il ruolo strategico della tecnologia per la competitività del sistema manifatturiero nazionale, e da Alessandra Pastorelli, della Direzione Generale per la Promozione del Sistema Paese del Ministero degli Affari Esteri, che ha invitato a raccontare un Made in Italy capace di valorizzare non soltanto il prodotto finale, ma anche la tecnologia e la meccanica che ne rappresentano il fondamento.
Dalla macchina al sistema
Bergozza spiega che la competitività non passa più soltanto dall’eccellenza della singola macchina, ma dalla capacità di mettere in relazione strumenti, dati e competenze lungo l’intera filiera. «Serve la capacità di fare sistema, a partire dalla collaborazione tra i fornitori di tecnologie e i clienti nella raccolta dei dati di produzione, dei consumi e dell’impostazione macchina», afferma. Un approccio che richiede investimenti in sensori e software dedicati alla raccolta e alla gestione delle informazioni, ma anche la disponibilità a condividere questi dati per migliorare continuamente i sistemi di elaborazione. Per il presidente di Assomac, «l’innovazione in un contesto come il nostro si costruisce con un lavoro sinergico», mentre il percorso di digitalizzazione richiede anche un salto culturale: occorre misurare il livello di maturità digitale delle imprese e accompagnarle nell’evoluzione dei propri modelli organizzativi.
È in questa direzione che Assomac sta lavorando insieme ai Digital Innovation Hub di Confindustria, attraverso strumenti di assessment che consentono alle aziende di individuare le aree prioritarie su cui intervenire, dall’integrazione dei dati alla manutenzione predittiva, fino ai nuovi modelli di servizio che vanno oltre la semplice fornitura della macchina. Lo stesso vale per l’internazionalizzazione. Per Assomac non significa più soltanto accompagnare le imprese sui mercati esteri, ma contribuire alla crescita di veri e propri ecosistemi manifatturieri. È questa la logica che guida i progetti sviluppati in Egitto, Kenya e America Latina, dove l’associazione affianca alla promozione commerciale attività di formazione tecnica, trasferimento di competenze e sviluppo delle filiere locali. Una strategia che punta a costruire relazioni industriali durature, valorizzando il ruolo delle istituzioni, delle agenzie per l’internazionalizzazione e degli strumenti finanziari a sostegno delle imprese.
Imprese in evoluzione
Giovanna Ceolini, presidente di Assocalzaturifici, ha invitato il settore a fare autocritica sul tema del ricambio generazionale. «Abbiamo convinto un’intera generazione che il mondo fuori dalla fabbrica fosse necessariamente migliore», ha osservato, ricordando come oggi gli stabilimenti siano profondamente diversi rispetto al passato: più sicuri e più qualificati. La sfida non consiste soltanto nel rafforzare i percorsi di formazione, ma nel restituire valore alle professioni manifatturiere, affidando ai giovani responsabilità, competenze e reali opportunità di crescita. Anche Alessandro Iliprandi, presidente di UNIC, ha avuto modo di evidenziare come il mercato abbia modificato profondamente l’organizzazione delle imprese. Clienti meno numerosi ma sempre più grandi, investimenti
in sostenibilità, nuove competenze manageriali e strutture aziendali più evolute stanno ridefinendo il profilo competitivo dell’intera filiera.
Lo stesso vale per le fiere. Enrica Baccini, responsabile dell’Area Studi e Sviluppo di Fondazione Fiera Milano, ha ricordato come oggi non siano più soltanto luoghi di vendita, ma piattaforme dove costruire relazioni, individuare partner strategici e generare nuove traiettorie di innovazione.
Un tavolo permanente
La proposta di istituire un tavolo permanente di filiera rappresenta probabilmente l’eredità più concreta lasciata dall’Assemblea. Si tratta di uno spazio stabile in cui tecnologia, materiali e prodotto possano leggere insieme l’evoluzione del settore, raccogliere esigenze comuni e trasformarle in proposte condivise da portare all’attenzione del Governo e delle istituzioni europee. Come spiega Bergozza, il primo obiettivo sarà farne «un osservatorio capace di interpretare l’evoluzione del settore, monitorarne le dinamiche, raccogliere esigenze e trasformarle in indirizzi condivisi a beneficio delle imprese». In questa visione trovano posto anche iniziative già avviate come Fashion Link, la rete che riunisce Simac Tanning Tech, Lineapelle, MICAM Milano, MIPEL, Milano Fashion & Jewels, FILO, Sì Sposaitalia Collezioni e TheOneMilano. Se negli ultimi decenni la leadership italiana è stata costruita sull’eccellenza delle singole tecnologie, oggi la vera competitività nasce dalla capacità di far dialogare imprese, ricerca, formazione, istituzioni e sistema fieristico. Una prospettiva che, come ricorda Bergozza, «non riguarda soltanto l’Italia, ma l’Europa nel suo insieme». Nei nuovi equilibri globali, conclude il presidente, la capacità di preservare le filiere manifatturiere strategiche sarà uno degli elementi decisivi per la competitività del sistema industriale europeo.
