ITReview partner tecnologico di Rossimoda

Rossimoda SpA è una di quelle realtà uniche, che più rappresentano l’eccellenza italiana nel mondo. Ha sede a Vigonza (PD) ed è la piattaforma industriale di LVMH per lo sviluppo e la realizzazione di calzature da donna di alcune tra le più prestigiose Maisons del Gruppo.

Nasce nel 1947 all’interno del distretto calzaturiero di Venezia, gioiello della tradizione artigiana della Riviera del Brenta, riconosciuta da oltre 7 secoli a livello mondiale come altamente qualificata nello sviluppo e nella produzione di calzature femminili di lusso. Attualmente nel Distretto operano circa un migliaio di aziende, con una produzione che rappresenta il 20% del totale nazionale. Rossimoda segue la ricerca, lo sviluppo e la produzione delle calzature da donna per Céline, Givenchy, Emilio Pucci e Nicholas Kirkwood, avendo il completo controllo di tutte le fasi del processo produttivo, a garanzia della massima riservatezza. Per la sua insigne storia è  perfino un brand da museo:  Villa Foscarini Rossi, realizzata nel tardo ‘500 da Vincenzo Scamozzi su disegno di Andrea Palladio, ospita il Museo Rossimoda della Calzatura, una collezione di oltre 1500 modelli  femminili di lusso, prodotti negli oltre sessant’anni di attività, frutto della collaborazione  con alcuni dei più grandi stilisti al mondo, tra i quali spiccano Yves Saint Laurent, Emanuel Ungaro, Kenzo, Calvin Klein, Vera Wang, Donna Karan, Richard Tyler, Christian Dior and Christian Lacroix. Contiene inoltre una piccola ma preziosa collezione di scarpe antiche risalenti al XVIII e XIX secolo.

In Rossimoda la collaborazione costante tra la tecnologia e la sensibilità degli artigiani è fondamentale in ogni fase della creazione della calzatura. La digitalizzazione delle linee di stile permette al modellista l’immediata visualizzazione del modello a computer. Alla creazione del prototipo virtuale in CAD, segue la fase di taglio delle componenti del modello, e poi l’assemblaggio e la cucitura delle varie componenti, il montaggio definitivo e il finissaggio con un controllo minuzioso di ogni singolo dettaglio. Infine, imballaggio finale e spedizione alle Maisons.

A fine 2016 si è reso necessario ottimizzare la tecnologia anche negli ambiti aziendali Industial controller, Utenti sviluppo prodotto e Ufficio acquisti, introducendo un tool di Business Intelligence. La scelta del partner è ricaduta su ITReview, ‘data science center’ e Qlik Select Solution Provider di Padova con referenze e riconoscimenti nazionali e internazionali.

«La nostra è un’azienda concentrata sullo sviluppo prodotto e sulla supply chain- spiega l’IT Manager Daniele Stella -. Quando sono entrato in Rossimoda, alla fine del 2016, non erano presenti strumenti di Business Intelligence, ed era necessario adeguare l’innovazione tecnologica in tutta l’organizzazione. Non erano presenti datawarehouse e l’accesso ai dati era possibile esclusivamente con excel tramite query e tabelle pivot. Nel contempo, si stava valutando l’idea di cambiare sistema ERP, per cui l’esigenza era quella di accedere ai dati più velocemente ed in maniera più strutturata, costruendo report e analisi che sarebbero dovute restare attive anche dopo il cambio di sistema. La volontà era inoltre quella di non creare un datawarehouse tradizionale, in quanto necessitavamo di una soluzione in breve tempo, e perché avremmo dovuto successivamente adattarlo al nuovo ERP. Ci serviva quindi sia uno strumento flessibile, sia un partner in grado di proporre un approccio non tradizionale. Infine, eravamo alla ricerca di una tecnologia che permettesse l’accesso ai dati da device in mobilità e da tablet nei reparti produttivi. Abbiamo quindi selezionato ITReview come partner tecnologico e la piattaforma QlikSense. ITReview, grazie alla tecnologia in-memory di Qlik, ha costruito rapidamente un modello incrementale di dati normalizzati. Gli esperti guidati da Andrea De Rossi si son concentrati sui dati, aiutandoci anche a identificare i KPI per saperli intepretare. Il risultato è una Business Intelligence di facile e intuitiva gestione. A breve l’azienda adotterà un nuovo ERP ma, a causa del parallelismo delle stagioni produttive, sussisterà per alcuni mesi una coesistenza con il sistema gestionale attuale. La migrazione avverrà gradualmente in circa 6 mesi, durante i quali i dati provenienti da due sistemi convergeranno negli stessi report e nelle stesse analisi realizzate ad inizio progetto. Il progetto con ITReview insomma è on going e siamo soddisfatti. I principali vantaggi sono avvertiti da industrial controller, primo utente della BI, utenti dello sviluppo prodotto, ufficio acquisti e logistica, che possono prendere decisioni sulla base di informazioni strutturate». Molto soddisfatto anche il settore del controllo di gestione, in particolar modo del monitoraggio degli indicatori di produzione e dell’analisi periodica dei costi.